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【文化強企 引領發展】深化企業文化建設 助力高質量發展——中鐵九局企業文化建設紀實
來源: 發布日期:2021年01月28日 字體:【

  近年來,中鐵九局貫徹落實中國中鐵文化建設要求,以“鑄魂、塑性、育人”為重點,不斷夯實企業文化建設基礎,推動企業規模質量效益協調可持續增長。

立足企業改革實際  完善企業文化體系

  中鐵九局嚴格執行中國中鐵規定要求,積極制定和完善企業文化標準,全面推行企業理念系統、視覺識別系統和行為識別系統等標準,重點抓好中國中鐵標識等核心內容應用,加強對基層文化建設日常指導,規范企業文化建設。積極學習宣貫中國中鐵文化,在新員工入職培訓中,組織大家學習中國中鐵企業文化和“五大理念”;運用電子顯示屏、宣傳展板、道德講堂等載體宣傳中國中鐵企業理念,引導員工深入學習踐行。積極做好企業文化重構調研,配合中國中鐵調研組做好企業文化重構工作專題調研,組織局機關單獨訪談和各部門代表參加集體訪談,組織全局員工參與中國中鐵企業文化重構問卷調研。堅持文化建設審批制度,推行工程項目文化建設審批,加強對所屬內蒙古甘海項目、廣西南橫項目等重點工程項目指導,確保文化標準落實準確規范。

  結合九局改革發展實際,對企業理念體系進行評估調整,重新提煉形成了“爭先、務實、創新、共贏、致遠”企業核心價值觀,經局黨委會審議后通過辦公平臺、《九局建設》、微信公眾號等在全局發布,做好持續宣貫,確保新企業理念及時傳達到全局員工。組織開展了學習踐行局核心價值觀主題活動,精心設計了活動內容,對各單位學習踐行局企業理念情況進行了督導檢查,組織學習踐行核心價值觀征文比賽并對獲獎作品進行了表彰,促進了局核心價值觀在廣大員工中入腦入心。

  突出工程項目“窗口”作用,加強基層文化建設。重點抓好工程項目文化建設,以基層文化建設示范點創建活動為抓手,堅持檢查驗收考評制度,持續規范基層文化建設,全面樹立企業良好文化形象。

  五年來,各單位嚴格執行中國中鐵和九局基層文化建設要求,對項目部駐地和施工現場合理規劃,做到項目部大門、旗臺、辦公室、會議室等重點部位,以及現場“五牌一圖”、宣傳欄等設施齊全,企業標識及名稱應用規范,較好地展示了企業形象。

圍繞打造企業軟實力  扎實推進企業文化建設

  抓好企業文化活動和基礎工作。組織開展了中華人民共和國成立70周年系列慶祝活動,參與國資委“一路有你攝影作品征集活動”、中央企業故事大賽、中國中鐵典范工程和典型人物評選;參與“放歌新時代·我和我的祖國”原創歌曲征集并制作了《信念》歌曲,獲得員工好評,全國總工會網絡正能量歌曲評比中《信念》獲“最佳人氣獎”;組織員工收聽收看中華人民共和國成立70周年重大慶祝活動,學好習近平總書記重要講話精神。加強誠信敬業道德講堂建設,組織開展誠信敬業道德講堂建設,以學習習近平新時代中國特色社會主義思想等黨的理論知識、法律法規、企業制度、先進典型事跡等內容為重點,打造員工學習理論知識、業務技能、先進模范的平臺。全局有5家講堂獲評中國中鐵“示范道德講堂”。豐富企業文化內容,做好企業展廳日常維護更新和接待,設計制作新版《九局畫冊》,開通抖音官方平臺、官方新浪微博,并做好宣傳。

  不斷豐富企業文化內涵,加強精神文明建設。加強社會主義核心價值觀宣貫,通過電子屏、道德講堂、宣傳展板等多種形式對社會主義核心價值觀進行宣傳,組織員工學習。加強先進典型選樹和宣傳,在《九局建設》、官微對全局“兩優一先”先進典型、九局十大杰出青年進行大力宣傳,營造爭先爭勝氛圍。《九局建設》報開辟了講身邊故事專欄,對基層一線先進典型進行宣傳,弘揚了企業發展正能量。豐富企業文化設施和產品,做好企業展廳日常維護更新和接待,制作新版《九局宣傳片》,運用好抖音官方平臺、官方新浪微博等新媒體持續展示企業形象。疫情期間,制作防疫手冊9000冊,制作展板、海報模板20余份,組織各單位做好疫情知識和復工復產要求學習宣傳。

特色文化助力企業走穩海外

  中鐵九局秉持“激情、誠信、融入、提升”的九局海外核心價值觀,培育出了“學習文化、親情文化、屬地文化、效益文化”海外特色四種文化,助力企業走穩海外市場。

  學習文化,為員工搭建全方位學習平臺。公司鼓勵員工自我加壓,在學習專業技術知識的同時,主動學習當地法律法規和風俗習慣。近年來,為出國人員舉辦語言、目的國風俗、國際商務培訓32期,培訓海外員工3700余人次,制作發放出國指南1900冊。舉辦西班牙語、英語、法語培訓班9期、英語演講和知識競賽2次;以“外語微信群”“員工夜校”“外教平臺”等為載體,學習語言及國際工程管理專業知識、外國法律知識。

  親情文化,為海外員工帶來企業溫暖。公司始終堅持“以人為本”的理念,平等尊重、關心關愛每一名員工。針對所在國醫療條件差、生活環境艱苦、疾病肆虐等情況,各項目關愛海外員工身心健康,均建立了營地醫療室。僅剛果(金)項目就建立醫務室5個,現有國內醫生6人、化驗室1個、專業化驗員1名,配置藥品器械等先后投入50余萬元。委內瑞拉項目部自2009年成立之初,堅持為員工過集體生日,讓遠離祖國的員工們在萬里之外也能感受到“家”的溫暖。

  屬地文化,為實現企地融合鋪平道路。海外項目部組建之初,都牢固樹立“屬地管理、社會責任”的理念,尊重當地風俗習慣、關心外籍員工、履行社會責任、融入當地文化。項目部還為外籍員工設置西餐廳,發放節日禮品,組織體檢,使他們感受到企業的真誠。非洲剛果(金)項目,主動為卡萊米市修建道路、搶修橋梁,解決了當地民眾雨天無法出行的難題。近年來,公司在非洲、南美、亞洲等地區開展公益活動80余次,投入資金達500余萬元。僅剛果(金)項目,就為當地解決就業近5000人次。

  效益文化,為海外項目發展提供不竭動力。在海外市場經營中,公司積極防范應對海外風險,深入挖掘潛力,從節約一支筆、一張紙、一個螺絲釘開始,逐步形成了“人人為企業、管理創效益”的“效益文化”。剛果(金)項目在“提質增效”活動中,完成6項課題攻關,創效200余萬美元。剛果(金)聯合體項目實行全面預算管理,每月進行預算計劃的分析、考核,確保成本不超預算。截至目前,項目“五小成果”共13項,節約成本97.61萬美元。  吳楠 于棟梁 趙海峰

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